摘要：连锁经营慢慢为人所接受，越来越多人想通过招商做连锁品牌，为什么做招商？有三点：1.为了品牌的扩张发展，为了做大。2.为打破企业的盈利结构，通过卖产品转变卖模式。3.为了做大之后的规模效应，产生的溢价和整合供应链。那么整个招商体系的构建应该是...
连锁经营慢慢为人所接受，越来越多人想通过招商做连锁品牌，为什么做招商？
有三点：
1.为了品牌的扩张发展，为了做大。
2.为打破企业的盈利结构，通过卖产品转变卖模式。
3.为了做大之后的规模效应，产生的溢价和整合供应链。
那么整个招商体系的构建应该是怎么样的？
招商团队篇：
01
招商团队
导读
1.1 招商团队架构
1.2 岗位职责——招商总监
1.2 岗位职责——招商经理
1.2 岗位职责——招商专员
1.2 岗位职责——招商文员和合同专员
1.3 招商人员的角色
1.3 招商人员的角色
1.4 招商流程
02
招商会团队
导读
2.1 招商会团队架构
2.2 岗位职责——招商总指挥
2.2 岗位职责——场内总指挥
2.2 岗位职责——招商顾问组
2.2 岗位职责——主持人
2.2 岗位职责——音频组
2.2 岗位职责——摄影组
2.2 岗位职责——场外总指挥
2.2 岗位职责——迎宾组
2.2 岗位职责——签到组
2.2 岗位职责——门卫组
2.2 岗位职责——后勤总指挥
2.2 岗位职责——采购组
2.2 岗位职责——食宿组
2.2 岗位职责——财务组
2.3 招商会团队职权分配
2.4 招商会薪酬设计
2.5 招商会薪酬激励方法
2.5 招商会薪酬激励方法——对赌法
2.5 招商会薪酬激励方法——PK
更多内容，可了解全套工具包
